Как правильно написать бизнес-план

Грамотный, эффективный бизнес-план проекта – это основной критерий для привлечения инвесторов. Рассмотрим как правильно написать бизнес-план.

На первом этапе работы нужно оформить вашу идею в точный бизнес-план. Его вы будете представлять своему инвестору. Бизнес-план составляется по определенному шаблону и содержит несколько разделов. Они могут варьироваться и изменяться в зависимости от того, для кого предназначен ваш бизнес-план – цели, задачи, вид вашего бизнеса.

Примерный перечень разделов у всех бизнес-планов следующий:

  1. Резюме — где излагается вся суть проекта, идея;
  2. Информация о компании;
  3. Описание объекта бизнеса;
  4. Исследование и анализ рынка (вся внешняя среда, конкуренты, покупатели, посредники и пр.)
  5. Организационный план, нормативно-правовая часть;
  6. Общий план производства;
  7. План маркетинговых действий;
  8. Материальное обоснование;
  9. Оценка рисков проекта;
  10. Финансовый план.

Особое внимание нужно уделить резюме. Оно составляется в последнюю очередь, но оценивает инвестор его в первую очередь.

Резюме представляет собой конкретизацию всех ключевых моментов бизнес-плана.

Резюме должно быть продуманным и качественным, продающим вашу идею. В нем вы объясняете свое видение проекта, описываете рынок и нужный капитал, а также ваши преимущества перед конкурентами.

Что нужно помнить:

  • Бизнес-план должен содержать в себе полностью продуманную идею;
  • Должны быть обозначены возможности и условия закрепления на определенной нише рынка;
  • План состоит только из обоснованных реальных прогнозов;
  • При составлении бизнес-плана надо учитывать возможные трудности, связанные с изменениями на рынке, или какие-либо ходы конкурентов;
  • В бизнес-плане нужно привести описание финансовых расчетов, выход на прибыль и сроков возврата денежных средств инвестору.

 Возможные ошибки при составлении проекта:

  • Не добавляйте ненужную информацию. Рассказывайте о вашем бизнесе, идее, не нужно отнимать много времени на рассказы о личных достижениях, на описание рынка, профессиональные понятия – все это оставьте на потом;
  • Отсутствие продуманной бизнес цели. Цели, пути их достижения, рыночные сегменты – все это нужно освятить подробно;
  • Нереалистичный уровень доходности. Устанавливать нужно реалистичные показатели, на основе реальных физических показателей.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Яндекс
Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Social comments Cackle