30 Апр Как правильно написать бизнес-план
Грамотный, эффективный бизнес-план проекта – это основной критерий для привлечения инвесторов. Рассмотрим как правильно написать бизнес-план.
На первом этапе работы нужно оформить вашу идею в точный бизнес-план. Его вы будете представлять своему инвестору. Бизнес-план составляется по определенному шаблону и содержит несколько разделов. Они могут варьироваться и изменяться в зависимости от того, для кого предназначен ваш бизнес-план – цели, задачи, вид вашего бизнеса.
Примерный перечень разделов у всех бизнес-планов следующий:
- Резюме — где излагается вся суть проекта, идея;
- Информация о компании;
- Описание объекта бизнеса;
- Исследование и анализ рынка (вся внешняя среда, конкуренты, покупатели, посредники и пр.)
- Организационный план, нормативно-правовая часть;
- Общий план производства;
- План маркетинговых действий;
- Материальное обоснование;
- Оценка рисков проекта;
- Финансовый план.
Особое внимание нужно уделить резюме. Оно составляется в последнюю очередь, но оценивает инвестор его в первую очередь.
Резюме представляет собой конкретизацию всех ключевых моментов бизнес-плана.
Резюме должно быть продуманным и качественным, продающим вашу идею. В нем вы объясняете свое видение проекта, описываете рынок и нужный капитал, а также ваши преимущества перед конкурентами.
Что нужно помнить:
- Бизнес-план должен содержать в себе полностью продуманную идею;
- Должны быть обозначены возможности и условия закрепления на определенной нише рынка;
- План состоит только из обоснованных реальных прогнозов;
- При составлении бизнес-плана надо учитывать возможные трудности, связанные с изменениями на рынке, или какие-либо ходы конкурентов;
- В бизнес-плане нужно привести описание финансовых расчетов, выход на прибыль и сроков возврата денежных средств инвестору.
Возможные ошибки при составлении проекта:
- Не добавляйте ненужную информацию. Рассказывайте о вашем бизнесе, идее, не нужно отнимать много времени на рассказы о личных достижениях, на описание рынка, профессиональные понятия – все это оставьте на потом;
- Отсутствие продуманной бизнес цели. Цели, пути их достижения, рыночные сегменты – все это нужно освятить подробно;
- Нереалистичный уровень доходности. Устанавливать нужно реалистичные показатели, на основе реальных физических показателей.